yabo亞博全站全屋智能搶占“中控”,華為、海爾、小米們誰離用戶最近?

                                                  文章來源:開云體育   發布日期:2022-09-28   瀏覽次數:4148511

                                                  彭先生是一位深度智能家居愛好者。自2019年以來,他投資了不少于30萬元,對自己的生活環境進行智能升級。他已經有了小米全家桶,每年都忍不住折騰每個品牌的新產品發布周期。


                                                  只能說智能家居硬件迭代真的太快了,家里的一些東西已經很久沒有更新了。不,我又買了一些小玩意。彭先生看著一個未打開的快遞箱笑了。


                                                  現在越來越多的人喜歡像彭先生這樣的智能生活,尤其是在抖音、B站和其他視頻平臺上,你可以看到許多年輕人熱衷于分享他們的智能成就。然而,與數億家庭相比,仍然有少數人享受智能家居的便利,尤其是那些真正實現全屋智能的人。自多年前智能硬件興起以來,該行業一直將其視為下一個萬億市場,但萬億市場的差距如此難以打開,這可能是所有行業玩家都沒有想到的。


                                                  2.0時代,全屋智能走向哪里?


                                                  如果盲目積累硬件數量,零星碎片化化使用場景,只有一個智能揚聲器喊一切互聯時代與整個房子智能1.0,所以現在玩家將視野從控制到硬件系統時代,無疑可以看作是整個房子智能2.0時代。


                                                  2.0時代也是行業從分散到集聚到全屋智能的全方位轉變。去年4月,華為發布了全新的全屋智能解決方案,將之前的Allinone物聯網戰略細化為1+2+N。不到一年,華為舉辦了2022年全屋智能全場景新產品春季新聞發布會,提出了新一代華為全屋智能解決方案和全新全屋智能主機SE,實現了主機系列化。


                                                  3月17日,與華為發布會僅隔一天,云米就發布了全新升級的一站式全屋智能解決方案1=N44。


                                                  隨后,3月18日,Aqara正式宣布,其妙控屏系列集悅妙控屏S1Pro正式發布。作為新一代Aqara全屋智能中控產品,內置全屋智能管家,用戶可以語音控制查看全屋設備和場景。


                                                  3月18日,螢石還召開了2022年智能家居春季新聞發布會。在智能家居攝像頭、智能門鈴、智能鎖、Wi-Fi6全屋無線覆蓋方案、智能傳感器、智能中控屏等眾多新產品的背后,完成了一套全屋智能的雛形。


                                                  此外,海爾、美的等家電品牌的布局,一方面海爾不斷增加全屋智能體驗店,另一方面美的已經布局了550多家EDIS全屋智能服務網點。


                                                  全屋智能的魔力是什么?數據顯示,未來中國將成為世界上最大的智能家居市場,甚至超過50%的消費份額將來自中國,其中全屋智能發展最快。IDC預計2022年將有2%的智能家居設備服務于全屋智能解決方案。


                                                  全屋智能2.0時代最大的特點是什么?在《智能相對論》中,主要有兩個方面,一是鏈接模式的變化,二是主動與被動的關系。首先,在鏈接模式方面,過去基本上是藍牙、WiFi和Zigbee,但硬件制造商可以根據需要修改一般標準協議,使品牌下的硬件只能支持特定的私人協議,不能與使用相同標準協議的其他硬件連接,導致傳輸協議不統一。即使Zigbee聯盟表示,它將共同制定和維護Zigbee無線通信技術標準,但最終的結果仍然很多,如蘋果的HomeKit、小米的米家等,只是形成了許多小生態,所以是否能解決傳輸協議問題,已成為全屋智能2.0的標志之一。


                                                  其次,在過去,APP+幾個硬件+智能揚聲器,被認為是一套全屋智能,最初包括蝙蝠、手機品牌、家電品牌確實依靠這個簡單的生態包抓住了大量用戶,但當行業越來越深,但發現看似簡單,容易推廣復制全屋智能模式效果不明顯,但使整個智能家居生態分離更加分散。關鍵原因是在這種模式下,用戶體驗的全屋智能是被動的,如何將被動變成主動也成為當前全屋智能的總體方向。


                                                  華為、海爾同歸,小米特立獨行?


                                                  在打造全新的全屋智能業態方面,不同的企業走向了不同的道路。2021年6月,《智能相對論》提到了華為、海爾、小米等不同玩家在智能家居領域的不同全屋智能體系的發展,這些差異正在進一步放大。


                                                  從今年各大品牌的行動來看,有幾個不同的地方,比如建設方向。華為進一步升級全屋智能解決方案,形成多元主機系列;云米打造全新的一站式解決方案1=N44;Aqara推出了全新的妙屏系列。說明品牌對全屋智能的控制與系統有了新的認識。


                                                  也就是說,華為的分布式路線和Aqara中控路線都表明,與硬件相比,品牌更注重操作系統,優先考慮自己的實用控制模塊,這是硬件生態競爭后的新趨勢。


                                                  但可以看看到,在今年的許多玩家中,沒有看到老智能家居玩家小米,事實上,2021年12月,小米也發布了其全屋智能戰略,但仍是人工智能平臺生態路線,以其全屋智能家居質量標準,在小米集團,300多家小米生態鏈企業推廣。


                                                  說白了,小米還是在用硬件構建網絡,而不是像其他玩家一樣優先考慮網絡,這就是從點到面和從面到點的區別。


                                                  例如,就像積木華為一樣,他們的做法相當于給玩家一個完整的流程圖,如何根據圖紙戰斗玩家,小米是一個大腦給玩家積木,你想戰斗,最終效果取決于玩家自己的知識積累。


                                                  當然,兩者各有優缺點。前者的優點是可控性高,用戶粘度高。缺點是在通過馬特實現協議統一之前有被生態綁定的風險;后者的優點是靈活性,場景創新可以隨時隨地隨用戶的意圖而變化,但缺點是會考驗用戶對整個房子的智能理解和動手能力。也許同一套設備掌握在兩個不同的玩家手中,效果完全不同。


                                                  更具體地說,在產品戰略方面,華為仍堅持開放的基本原則,通過不斷引進和擴大外部制造商和品牌,在鴻蒙系統的基礎上構建整個房子的智能生態。此外,海爾、美的等國與華為的智能戰略有著相同的目標,不局限于單一產品和硬件。通過場景和集成,智能家居可以形成一個整體,用戶可以以表面的方式覆蓋。


                                                  另一方面,小米仍在堅持內生態閉環的道路,多年來一些缺點也開始暴露出來。雖然小米擁有大量的生態閉環,但在大型家電領域缺乏核心硬件和市場基礎,幾個主要生態品牌擅長小美產品,但只有小美不能為用戶建立整個全屋智能。


                                                  另一個由于巨大的生態鏈,生態品牌也開始戰斗,甚至出現了進一步的去小米。不可否認的是,遵循小米的最終成本性能模式,使這些生態企業脫穎而出,但最終也使這些生態企業陷入困境。例如,Aqara去年加入了馬特協議聯盟,走出了小米的朋友圈。


                                                  即使在華為、海爾,甚至云米、Aqara試圖突破前市場,小米也沒有太多相應的行動,也許在小米看來,經常成千上萬甚至成千上萬的消費行為,不符合小米的用戶定位,但對于智能家居,這可能是突破的最佳方式。


                                                  智能家居的未來掌握在誰手中?


                                                  總結當前市場主流玩家打造全屋智能的三個方向,一是整體安裝升級,二是一站式服務能力,三是內部整體網絡建設能力。


                                                  符合這三點的人將在未來的智能家居行業站穩腳跟。當市場越來越成熟,越成熟,壁壘越來越大,難免會出現洗牌。智能家居行業最明顯的是互聯網老板的身影正在逐漸消失。


                                                  例如,蝙蝠曾經認為,如果你掌握了智能揚聲器,你就可以掌握整個智能家居的入口。事實是,即使你有一個非凡的單一產品,在沒有系統和網絡的支持下,也很難撬開智能家居的大門。從去年開始,新產品急劇下降。像阿里巴巴的天貓精靈一樣,他們已經放棄了對所謂的入口的競爭,而是深入到教育和其他細分的軌道上;騰訊多年來在智能家居領域沒有任何水花;似乎只有百度仍然堅持,但自去年年初以來,關于智能家居業務線的消息越來越少,尤其是在C端市場,去年小型家居智能仍在吸引全國投資,現在沒有聲音。相反,在房地產開發商、酒店、社區建設和運營中也可以看到小都,但這些不像百度的智能家居布局,更像是其智能城市業務的一部分。


                                                  《智能相對論》曾在《智能家居軌道》或《華米OV》中提到,智能家居的核心有兩個方面。一方面,它有足夠豐富的硬件系統供用戶使用;另一方面,它有足夠的智能軟件系統,使智能家居更加智能化。


                                                  今天的情況也證實了這一說法,這兩家互聯網公司幾乎不可能真正扎根于智能家居?,F階段,華為進一步鞏固家居智能模式,在前市場;中間有海爾、美的家電品牌;小米仍遵循物聯網生態平臺模式,堅持鳥籠,加上越來越獨立的生態品牌,留給新玩家的空間真的不多。


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