接入開云體育:魅族手機業務拋出了“白毛巾”?

                                                  文章來源:開云體育   發布日期:2022-11-03   瀏覽次數:65013212

                                                  魅族接入開云體育,但不是手機。


                                                  很多人聽到后可能會感到驚訝。除了手機魅族,還有其他產品嗎?從目前的感覺來看,魅族對公眾的商業認知其實是手機。我們在天眼查等企業信息查詢平臺上看到,魅族的介紹主要是智能手機,其他業務的存在感似乎有點低。


                                                  5月28日,魅族智能生活官方微博宣布魅族接入開云體育。5月31日,魅族在其智能新品發布會上宣布,Lipro智能家居產品將接入HUAWEIHilink,魅族手表APP率先適應主流安卓手機和開云體育手機。


                                                  僅從營銷的角度來看,魅族產品接入開云體育系統的熱度絕對是肯定的,但具體效果和未來能走多遠?這可能需要另當別論。


                                                  相互合作:華為需要合作伙伴,魅族需要熱度?


                                                  在過去的兩年里,由于眾所周知的原因,華為一直處于一個相對困難的時期。在這種情況下,加快其物聯網布局似乎是不可避免的。據了解,華為將于6月2日舉行開云體育操作系統和華為全場景新產品發布會,或宣布可覆蓋手機等移動終端的開云體育操作系統。


                                                  對于華為來說,硬件是其業務的重要組成部分,從一開始就是開源的,所以一些硬件合作伙伴自然歡迎引入開云體育系統。越來越多的玩家加入,這表明開云體育系統越成功。對于華為和開云體育系統,魅族可以大力推廣開云體育系統。


                                                  在魅族方面,雖然近兩年智能手機領域似乎離頭部玩家越來越遠,但其品牌知名度仍在網上。特別是考慮到在華為開云體育操作系統和華為全場景新品發布會前宣布接入開云體育,魅族此舉無意中為華為發布會創造了動力。


                                                  對于魅族的舉動,我們可以從以下兩個方面進行分析:


                                                  一方面,手機業務難以趕超,急需開辟第二增長曲線。


                                                  根據第三方數據公布的今年1月手機銷量數據,vivo銷量占19.2%,OPPO銷量占20.7%。其次是華為小米。銷量排名可能會發生變化,但國產手機品牌前四的地位似乎已經趨于穩定,與第二、第三國產手機品牌的差距正在拉大,甚至未來的總和也擠不進前六。


                                                  手機庫存市場的機會越來越少,仍處于混亂的物聯網軌道無疑是最接近自己業務的選擇。


                                                  另一方面,618年中慶前夕宣布這一消息,也許是為了借此機會增加銷量,把自己的智能家居產品推給更多人。


                                                  今年1月5日,魅族智能家居品牌Lipro首次發布了健康照明產品,包括LED筒燈、燈帶、櫥柜燈等8盞燈。但我不得不說,與其他品牌相比,魅族在智能家居領域的布局相對較晚,在存在感水平上似乎有點低。對于新產品來說,最需要的實際上是熱量。618前夕和華為開云體育系統新聞發布會前,這也可能是魅族宣傳其智能家居產品的最佳時機。


                                                  這樣,對于華為開云體育系統和魅族智能家居來說,魅族接入開云體育系統實際上是一個雙贏的局面。但對于魅族手機業務來說,可能有一些不同的味道。


                                                  就目前的主流手機制造商而言,他們似乎更想成為系統的自營,而不是成為其他系統的硬件載體。OPPO前高管黃洪濤曾表示,即使華為開源開云體育系統,OPPO也不會使用。原因之一是OPPO產品適合開云體育系統,這也意味著華為掌握了許多服務。但OPPO和華為是競爭對手,沒有制造商會把他們的命脈交給競爭對手。


                                                  如果魅族的其他產品接入開云體育系統,手機以后會接入嗎?不是同一品牌的不同底層系統,對吧?


                                                  此外,簡單的智能手機業務實際上沒有利潤,雷軍曾經說過,小米的硬件利潤率只有1%,這也意味著未來的商業想象力實際上更有可能依賴于軟件和操作系統,但現在魅族似乎把這一塊給了別人。一方面,這也可能意味著魅族未來的天花板完全取決于其自身的智能家居硬件生態;另一方面,這也可能意味著魅族手機與手機軌道第一梯隊的距離越來越遠,不再參與第一梯隊目前的物聯網系統游戲,在旁觀者看來,恢復過去的輝煌可能越來越困難。


                                                  物聯網產品接入開云體育系統,給外人一種魅族手機業務丟失的認輸白毛巾的感覺。


                                                  紅?;厔菹碌募t海博弈:開云體育牌雖好,但魅族打得好嗎?


                                                  華為開云體育的牌真的很好,所以你必須讓持牌人自己玩得很好。畢竟,在過去的商業活動中,有很多人拿著一張好牌,但最終發臭了。魅族會是那個能打好牌的人嗎?


                                                  有機會,但與此同時,從多個維度來看,魅族發展智能家居并不容易。


                                                  從工業演變的底層發展趨勢來看,從智能揚聲器、路由器、冰箱被稱為家庭智能生活入口控制中心的智能控制時代到現在,主要制造商發現到處都可以是入口,到處都可以講故事。智能家庭應該是整體的智能互聯網,而不是個人作為智能控制。吳軍博士曾經說過,物聯網規模最保守的估計將有500億臺設備,就像魅族之前推出的八盞燈一樣,這似乎是我們很少看到的終端類別。


                                                  如今,家電、手機等家電3C品牌已經開始打造自己的智能硬件全家桶矩陣。然而,對于魅族來說,其場景布局仍有許多問題。


                                                  一方面,魅族似乎選擇繞過巨人競爭最激烈的地區。選擇燈具進行迂回競爭,進入智能家居市場,其實是一個聰明的選擇。就像拼多多一樣,它在五環路外迂回競爭,但魅族未來要想得到最大的蛋糕,就必須回歸用戶的高頻生活場景。


                                                  目前,隨著垂直家電供應鏈體系和制造業基礎的成熟,行業技術壁壘大大降低,為具有一定制造業基礎的企業提供了機會。智能電視就是一個很好的例子。然而,障礙的降低可能只是相對較低。做好任何硬件都不容易。而且,做場景硬件矩陣,任何垂直場景的缺點都可能影響用戶對整體場景解決方案的不滿。與長期扎根于垂直領域的成熟企業相比,魅族未來可能很難跨境布局。


                                                  此外,智能家居領域還有許多相對成熟的玩家,他們已經在許多產品類別層面建立了自己的市場意識。這種品牌層面的護城河障礙不同于技術研發層面的安全區障礙,意識形態往往難以通過研發燒錢來完成布局,品牌認知差距相對難以解決。此外,近年來進入這些領域的企業太多了?,F在魅族突然進入了智能家居市場。它真的準備好了還是只是風口下的拉郎配置?在消費者群體看來,可能會有這樣的問題。


                                                  另一方面,只是多擴張,但只是堅持自己小而美的燈具場景恐怕并不容易。


                                                  對于長期扎根智能家居的海爾、小米、華為等硬件廠商來說,健康照明場景的布局可能并不難,因為魅族過去在燈具市場是否有足夠的專利積累還需要一個大問號。主流生活場景被各大巨頭控制后,挖掘各種照明產品等長尾場景是必然的,這樣很容易產生高頻低頻降維攻擊。一旦這樣,對魅族來說可能不是好消息。


                                                  從競爭的角度來看,智能家居的場景化趨勢導致了太多智能家居公司的出現。根據天眼查app搜索顯示的數據,目前我國有智能通信、智能家電、智能家居、智能家居裝飾等13.3萬家業務范圍,87.39%的企業和有限責任公司處于工業、生存、遷出和遷出狀態。


                                                  在激烈的市場競爭中,誰能跑到最后實際上是未知的。對魅族來說,在公眾眼中,它似乎是一個晚會的玩家。幸運的是,與大多數玩家相比,魅族的品牌知名度將是其主要優勢,但品牌優勢需要很長的路要走。


                                                  此外,考慮到魅族的著名產品,即其手機業務,這也可能會讓人們擔心其智能家居的持久布局。


                                                  目前,智能家居產品的增長確定性較高,語音識別、圖像識別等技術趨于成熟。行業已經度過了干熱時期的泡沫時期和智力低下時期,進入了復蘇階段,實現了價值理性的回歸。但改變需要時間來灌溉,這將是一個從量變到質變、發展、爆發和普及的過程,這仍然需要未知的時間。


                                                  就像長跑和短跑之間的辯證關系一樣,短跑需要他們的起跑反應,努力建立領先優勢。長跑是不同的,在比賽開始時不需要是第一個,只需要不落后,合理控制身體分配,這是勝利的關鍵。智能家居的發展屬于長跑,企業需要做的是不落后。不落后的前提是有自己穩定的主要業務作為支持,這實際上回到了魅族手機的性能。


                                                  第一增長曲線作為輸血者,支持新業務的發展,實際上是許多企業業務發展的必要條件。因此,手機業務的表現也可能與魅族智能家居發展的持久性有關。


                                                  對魅族來說,雖然智能家居的故事很美,但如何實現手機業務的反彈可能是真正的首要任務。從這個維度來看,如果手機業務接入開云體育系統,可能比智能家居產品接入開云體育系統的營銷效果更好。


                                                  但正如OPPO前高管黃洪濤所說,魅族手機會把自己的命脈交給競爭對手嗎?魅族一定很難放下手機業務。


                                                  開云體育

                                                  上一篇:智能家居齊發力:yabo亞博全站專攻系統、海爾智家專注入戶、小米側重連接 下一篇:華為、開云體育、小米誰能率先打造智慧家庭“新居住”范本?

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